管理赋能促提升 创新驱动齐奋进——新城建筑公司首届优秀项目管理成果竞赛启动仪式

管理赋能促提升 创新驱动齐奋进

——新城建筑公司首届优秀项目管理成果竞赛启动仪式

为促进工程质量创优、项目管理创新，进一步提高建设工程项目管理水平，总结交流优秀的工程项目管理成果。同时按照集团董事会部署加快人才培养选用工作，带动提高员工修养和素质，形成技术管理的能力。建筑公司于12月5日下午在三楼会议室举行首届优秀项目管理成果竞赛启动仪式，通过线上+线下模式遍布南北疆各片区的20余个优秀项目100多名一线管理人员参加此次竞赛启动仪式。

本次竞赛是推动项目建设取得关键成效的重要工作，也是攻坚技术难题、探索新质生产力的重要载体。自11月底建筑公司多部门协作撰写竞赛活动方案，对申报范围、条件及要求进行明确并组织内部核心人才队伍成员成立成果竞赛评审小组，指导竞赛工作。赛事流程分为综合资料评审和现场发布评审两部分。启动仪式后开始正式报名，至1月20日截止。报名结束后开展资料评审，根据材料评分结果择优选取项目课题进行现场发布，最终于2025年3月下旬进行综合评审颁发奖项，并推荐至中国建筑业协会参加国家级优秀项目管理成果大赛进行学习交流。

在启动仪式上，建筑公司经理张洪涛针对开展本次竞赛活动的重要意义进行强调，一是希望各项目在公司良好平台下技术创新总结和理论联系实际的能力得到提升。二是通过此次竞赛活动深层次的发现挖掘一线专业技术人才进行重点培养。三是重点锻炼产业工人队伍创新在一线的意识和思维。四是以此类活动为载体为开展好全面技术创新工作打下坚实基础。此外，对活动组织工作进行严格部署要求，一是机关要全力做好统筹保障。总工程师要在前期培训、指导编制、问题答疑、激励方案落实等各方面提供全方位的服务与支撑。二是“人才是企业第一资源”针对公司现在提供的良好平台，青年员工要充分发挥自身的潜能和活力，要做到“知行合一”将成果讲得出、讲得好，真正成为能说会讲的专业技术人才。三是项目负责人迅速组织人员成立成果发布小组，高效落实竞赛要求，重视经验总结提炼和推广，做好项目管理创新工作。四是施工技术管理部组织各项目部竞赛小组学习近年来公司荣获的优秀项目管理成果课题，从中启发思维，学习经验，为开创优秀课题做好充足准备。

各项目负责人纷纷表示将立即组织项目部人员成立竞赛小组，按时参加优秀项目管理成果的学习培训，借助公司良好平台争取获得国家级荣誉，为公司及个人历程增添浓墨重彩的一笔。

本次优秀项目管理成果竞赛活动是公司项目管理提升成果经验的一次集中展示，也是项目管理提升的一次集中研讨和交流，有利于进一步升级项目管理水平，提升各级管理人员的沟通表达能力，为建设品质新城，实现企业高质量发展打下坚实的基础。