供控本精仓储 实干担当筑根基

守供控本精仓储 实干担当筑根基

——采购供应保障企业稳健运营高质量发展

 

       寒冬时节，霜雪覆途，厂区道路上的车辙，是库管员转运原辅包物料的忙碌印记。寒风虽冷，却挡不住采购供应部全员的工作热忱。作为统筹外部原辅包采购、负责库房管理的核心部门，采购供应部严格践行董事长提出的“精细、精准、精确”工作要求，紧扣“保供应、控成本、强管理、守合规”职责，用实干为公司平稳生产筑牢供应保障，用专业与坚守书写团队担当。

 

 

精准采购控成本，践行“三精”求实效

 

       市场环境复杂多变，物料采购关乎生产连续性与成本可控性，库房管理是衔接采购与生产的重要纽带，容不得半点马虎。采购供应部立足本职，将“三精”要求融入工作核心，推行精细化采购管控，严格对照月度生产计划精准核算物料需求量，对接相关部门、跟进供应商与价格走势，坚持多家比价、择优采购，把好成本管控第一关。

 

       近两年采购合同数量稳步下降，正是践行“三精”要求的直观成效。针对蔗糖、酒精等常规物料，他们细心测算、科学规划，精确测算年度用量并签订长期合同锁定货源价格；针对复合膜等易涨价物料，他们主动预判、积极沟通，提前与供应商协商，通过储备、预付定金锁定成本。提前完成睡莲花等进口药材储备，平抑价格波动、降低核心产品原料成本，同时精简流程，依托大宗合同、分批到货模式争取议价空间。

 

优化供方强保障，拓宽渠道降风险

 

       为破解原辅材料供应商单一的问题，部门主动走出去调研，细致研判采购需求与市场行情，优化供应商名册，新增合格供应商21家，既拓宽了采购渠道、提升供应灵活性，也倒逼采购成本合理下调。与此同时，他们秉持严谨的工作态度，通过实地考察、质量比对、综合评估等举措筛选优质供方，建立长期稳定合作关系，既保障物料供应的稳定性，也守住原辅包质量底线，结合市场趋势调整采购结构，不断提升部门应对市场变化的能力，用专业与真诚，搭建起互利共赢的合作桥梁。

精细仓储提质效，规范管理守底线

 

       随着公司产能持续提升，成品库存管控压力随之加大，采购供应部将“三精”要求融入库房管理的每一个环节，抓实精细化运营。成品库管与物料转运岗位密切配合、高效协同，保障物料收发、成品出入库工作有序运转；库房人员坚持每日巡检，定时监测库房温湿度、做好通风养护，严格按照规范标准储存物料与成品，杜绝因保管不当造成损耗。为平衡生产需求与库存压力，部门在“月度计划+警戒库存”的基础上，测算物料消耗节奏，针对大额耗用品，主动协调供应商提前生产半成品，缩短订货周期；针对仓储场地紧张的现状，推行“大合同小订单”模式，按需分批到货，既不耽误生产进度，也避免库存积压。

严守合规筑防线，抓实安全保平稳

 

       合规与安全是工作底线，采购供应部始终严守规范，全力配合各级药监部门飞行检查、工艺核查，以及消防、社区等各类安全检查，常态化开展内部安全自查，对排查出的问题逐项整改、闭环落实，守住安全生产与合规经营的底线，保障守护企业平稳前行。

 

       没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守。采购供应部全员始终践行“三精”要求，在数据里精打细算，在细节上严谨把控。每一次报价、每一份合同、每一趟转运，都是团队专业与担当的体现。他们以务实作风筑牢供应根基，以精益管理助力降本增效，用扎实成效保障企业稳健运营、高质量发展，诠释部门价值与使命。