扬帆再起航 迈步新征程——热力公司深入学习《新疆华源控股集团有限公司2024年经济工作报告》

为深入学习宣传贯彻华源集团第五届三次职工代表大会暨科技与管理创新表彰大会精神，切实把思想和行动统一到集团经济工作报告和集团公司各项决策部署上来，1月27日上午，华源热力公司召开专题会议，传达学习华源集团《2024年经济工作报告》和《五届三次职代会暨科技与管理创新表彰大会决议》精神，公司党总支书记、经理彭军主持，机关部室、动力车间、维保部、经营部40余名中高层领导参加会议。

集团经济工作报告回顾总结了过去一年各产业工作取得的成绩和发展的显著成效，清晰勾勒了今年和今后一个时期工作的发展蓝图，为集团各产业发展指明了方向，明确了路径。报告高屋建瓴、总揽全局、求真务实、鼓舞人心，是紧扣形势发展、对接产业需求、贴合企业实际、反映职工期盼的发展宣言和行动纲领。李俊董事长讲话思想深邃、内涵丰富、感人至深、催人奋进，充分体现了华源集团推动产业高质量发展的决心和能力，激发了广大干部职工团结奋斗的信心和干劲，激励全体职工在服务创新转型发展实践中锐意进取显担当、攻坚克难开新局。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2024年是集团“服务创新转型发展年”，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“五五”规划的攻坚之年。围绕集团经济工作报告确定的目标任务，公司党总支书记、经理彭军对热力产业2024年重点工作进行部署安排，并提出了新的要求。他强调，一是要夯实基础管理。坚持强基固本夯基础，优化组织机构，修订完善管理规章制度，建立长效机制，实现各项工作流程化、标准化、规范化。二是要加强技术管理。集聚创新要素融合，以项目实施助推产业技术创新，提升工作质效；深挖智慧供热潜能，坚持业务数字化、组织数字化、管理数字化一体推进，以数字赋能热力产业发展，实现能源精准管控，提升能源综合利用效率，推动“互联网+节能低碳”创新技术深度融合。三是要推进市场建设。以服务促发展、用实干换实效，抢抓河马泉新区建设机遇，积极开拓辖区内供热市场资源；拓展能源服务轻资产管理业务，紧紧抓住行业结构调整的重大机遇，积极探索以资产兼并、收购、重组等方式扩大市场份额，实现供热事业可持续健康发展。四是要强化团队建设。企业要发展，人才是关键，人才就是企业的核心竞争力和未来发展的驱动力。要立足产业聚人才，立足人才谋发展，立足发展求突破，聚焦产业工人技能素质提升，建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，打造一批独具匠心、标新立异、技术精湛的能工巧匠，挖掘一批真正懂技术、懂专业、善经营、求高效的管理人才，扎实推进人才梯队建设，增强企业的造血功能，为企业发展储备骨干力量。五是要创新经营管理。进一步加强和规范采暖期收费管理，针对供热辖区内收费过程中发现和暴露的问题加强分析研究，运用灵活的方式方法实时调整收费举措，力争精准施策，突破瓶颈，推动热费收缴提质增效。

会后，公司各生产单位、机关部室迅速组织开展《2024年华源集团经济工作报告》专题学习。广大干部职工纷纷表示，要深入学习领会《报告》精神，聚焦2024年经济工作目标和任务要求，发扬“跳起来摘桃子”的拼劲干劲，保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“一日不为、三日不安”的责任感，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实，稳扎稳打，真抓实干、担当作为，为实现热力产业发展提质、提量、提效作出新的贡献。

任重道远须策马,风正潮平好扬帆。2024年，华源热力公司将在集团党委、董事会的正确领导下，锚定任务目标，牢牢把握产业数字化转型发展战略方向，脚踏实地，实事求是，坚定滴水穿石、绳锯木断的决心，砥砺滚石上山、爬坡过坎的意志，在市场建设中抓机遇，在破解发展瓶颈上谋实招，在创新攻坚上求突破，一锤接着一锤敲、一步接着一步走，用实干和担当谱写华源产业化发展的壮丽诗篇！