李俊董事长讲授“加强创新产品管理，落实产业化工作”专题培训课

李俊董事长讲授“加强创新产品管理，落实产业化工作”专题培训课

8月15日，华源培训学校第七课开讲。李俊董事长以“加强创新产品管理，落实产业化工作”为题，为集团中高层领导、各类先进模范及专业技术骨干进行专题授课，引导集团各单位以创新产品管理为抓手，加快推动科技成果转化为产品优势，确保各项产业化发展任务落地见效，助力集团高质量发展。

      培训伊始，李俊董事长首先围绕“认清家底优势，坚定发展自信”展开讲解，深刻剖析了华源集团三大产业在创新产品研发、原创技术攻关、先进生产线管理等方面的核心竞争优势。李俊董事长深情谈到，华源集团依靠产业化管理能力和科学研究水平，克服发展条件制约，开拓进取、蓬勃成长，形成了独属于华源集团的产业特色与发展活力。

中药民族药产业是规模领先的中药民族药生产基地和创新高地。按照建筑节能75%标准建成中药民族药产业园，配备现代化、智能化、数字化密闭式连续制造生产线，覆盖药材投料、提取、浓缩、制粒至成品产出全流程，各工序参数实时采集、动态监控、智能调控，为工艺优化、质量追溯、标准提升提供坚实的数据支撑。应用太阳能与建筑一体化光伏发电、锅炉烟气和工艺循环水余热回收利用、空气能多级蒸发冷空调等技术，年减少用电3253.4万度，自有发电可满足厂区50%生产及办公用电，减少标煤0.85万吨，减少CO₂排放2.2万吨，节约自来水1.59万吨，减少废水排放19.35万吨。历经十余年研发转化，复方比那甫西颗粒成为新疆首个A证1.1类中药民族药创新药，首创新疆民族药规范化临床统计学研究体系。远赴塔什库尔干、一号冰川开展野生种质资源采集，成功攻克复方比那甫西颗粒君药天山堇菜人工规模化种植难题，保障核心药材供给。建成3500亩药材种植基地，实现20余种特色药材标准化、规模化种植，一枝蒿、板蓝根、大青叶种植基地率先通过GAP符合性检查，一枝蒿酮酸含量从野生药材的0.2%提升到1.8%，从原料端保障了复方一枝蒿颗粒的质量和疗效。银朵兰药业6个新药在研，获得7个临床批件，4个进入Ⅲ期临床。累计完成138项国家和自治区科技项目，21项省市级科技进步奖、35项专利授权，建立了知识产权体系。

华源集团绿色建筑产业持续引领国家绿色建筑行业发展，得到住建部门高度认可，开发建设项目荣获八届广厦奖、四届詹天佑奖优秀住宅小区金奖及国家优质工程群体住宅鲁班奖。项目统筹规划设计、功能均好性并注重与城市环境融合，打造兼具“自然美、环境美、建筑美、生活美”的住宅产品。李俊董事长与孙国成大师携手打造博峰辰光与金宸东方院两个“好房子”项目，为各族群众提供高品质人居选择。自主研发的“HY-C97型铝复合高性能窗”获国家发明专利和科学技术进步三等奖，填补了国内严寒C区PKPM建筑节能设计软件中无高性能窗的空白。该产品有效化解机场航线噪音问题，惠及200户居民。创新运用太阳能与建筑一体化光伏发电等绿色建筑核心技术，每年节约用电2443.55万度、减少CO₂排放3.69万吨，中水回用每年节约用水41.79万吨，垃圾分类降解技术每年处理有机垃圾外运1512吨。华源物业管理总面积达800万平方米，服务业主14.7万人，公司先后引进智能扫地机器人、驾驶式洗地机、巡逻安防机器人、环卫作业车辆等现代化设施设备，赋能物业服务提质增效。绿色建筑产业依托规划设计专业化、施工技术专业化、销售工作专业化、物业服务专业化，实现绿色建筑全链条闭环管理。

智慧化城市供热产业续五届荣获全国“供暖面积在5000万㎡以下企业”能效领跑者第一名。率先使用160吨全国最大燃气锅炉，氮氧化物排放浓度低于40mg/m³；牵头实施烟气余热深度回收利用改造，锅炉综合热效率提升至108.39%，锅炉排烟温度降至20℃；率先实施“气电互补”新型绿色清洁供热，实现了多能互补供热新模式；首创《智能楼宇分布式混水节能技术》，以“分布式调控”破解二网平衡难题；创新应用智慧供热管控平台，实现能源数字化管控和供热系统全过程智能化闭环管理。每个采暖期减少天然气消耗2288.22万立方米，减少用电281.21万度，减少二氧化碳排放8.19万吨，减少氮氧化物排放60.6吨。“十五五”高品质发展时期，智慧化城市供热产业要不断提高技术创新能力，降低管理成本，抓好年度检修工作，保证技术规范到位，杜绝资源浪费。要不断提升机关员工工作效率，强化政治意识、纪律意识、发展意识、国家产业化标准意识，传承汲取华源集团30多年的产业化成果，加大勇气度过城市供热行业艰难时期，迎接高品质发展。

李俊董事长结合企业发展实际，向全体学员讲授到，华源集团所追求的经济效益，是能够支撑企业长远发展、有智慧、有文化、有产业担当的经济效益。绿色建筑产业凭借鲁班奖、詹天佑大奖等行业顶级荣誉、先进成套技术体系与优秀施工工法引领行业发展；智慧化城市供热产业总结大型锅炉运维、管网平衡、分户计量节能标准，为城市供热行业提供实践范本，形成对行业发展有贡献的经济效益。中药民族药产业园融合三大产业技术优势，落实节能、节水、节电各项举措，强化产业园管网运维管理，做好各产能的数据统计，形成现代化产业管理层面的经济效益；集团依托原创新药研发、科研课题攻关、专业岗位历练培育科研、技能人才，构建起完备的专业人才培养体系，形成全体员工综合素质提升的经济效益；集团已经进入国家实体经济、高新技术、中医药创新产业的发展主赛道，依托深厚的企业文化底蕴与自主研发的核心技术，持续打磨原创优质产品，积极抢抓政策机遇，形成了创新文化与创新产品经济效益。李俊董事长强调，各产业要持续依靠全产业链协同与标准化精细化管理，深入挖掘全集团降本增效、提质增收的内生潜力，持续产出可推动企业高品质发展的经济效益。

围绕集团整体运营机制，李俊董事长阐释闭环式、流程化管理核心逻辑。各单位、各处室、各位员工都是产业运营系统中的“螺丝钉”，任一环节都会牵动并影响整个产业的稳定运行。各单位领导班子和总工程师要统筹布局，精准锚定各项工作的 “螺栓点位”，选用标准化的 “螺丝钉”，搭建规范运转的管理体系。落实到管理实践中，领导班子要常态化检视工作松紧状态，既避免管理过紧增加成本，也杜绝管理松散造成资源浪费，实现标准化、精细化管理。各部门要动态统筹岗位工作安排，均衡岗位工作量。各业务部门之间要强化信息互通、协同配合，全面整合各类资源，为产业稳定高质量发展筑牢坚实支撑。

李俊董事长指出，产业化管理是一项系统性工程，全集团要抓实常态化管理工作。一是加强计划管理。计划管理是企业管理的龙头，直接关系到产值、劳动生产率、安全指标及智能化生产任务落实，各单位要建立规范的计划报表与统计报表制度，计划统计部门要专业核定每月工作计划，按期做好日、周、月度报表报送工作。二是做好经济数据统计分析。由经济师负责开展计划完成情况数据分析，为企业战略决策提供支撑。各单位要将经济指标、经济效益作为工作准则，紧密结合岗位职责，全力推动目标任务落地。三是抓实成本管控。成本管控是系统性综合工程，各单位财务部、总会计师要实事求是做好成本管控，积极运用数字化、AI工具赋能管理，提升工作效能，推动计划、统计分析、成本管控各项业务不断做细、做精。四是强化大型设备管理。先进的生产设备与生产线是华源集团积淀形成的产业化成果，中药民族药产业、城市供热产业要管好、用好大型设备，熟练掌握设备运行相关知识，保护好产业物质成果。五是加强标准化建设。标准化建设是各产业工作的基础，是科研创新需要重点布局的任务，成本管控、计划统计等各项工作都要服务于标准化建设。集团在“十五五” 时期，要依托新产品、新技术提炼形成标准，保障产品质量、提升生产效能，同时为国家产业化发展贡献经验与智慧。

针对集团纪律组织建设，李俊董事长强调，必须从严抓实领导纪律、机关纪律、班组纪律、岗位纪律与个人纪律。领导班子要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，认识自己、认识他人、认识企业，厚植产业情怀、心怀敬畏感恩之心，忠诚履职，深入一线，指导人、关心人、爱护人、帮助人。要熟悉专业问题，拥有“包罗万象”的博学胸怀，保护好产品、爱护好产品、管理好产品，以综合性知识与智慧管理好企业。优秀共产党员、优秀共青团员、劳动模范要争当表率，秉持一丝不苟的螺丝钉精神，带动身边同事严守岗位纪律、做好本职工作。全体员工要深刻认知集团来之不易的产业化成果，践行“扛好肩膀上的红旗，读好手中的书”的精神，高举节能减排旗帜、科研创新与优质产品打造旗帜、系统化管理提升旗帜，扎实推进产业化工作落地。集团各单位要以军队过硬的组织纪律、学校勤学善思的进取氛围、家园同心共进的深厚情怀，统筹管好各类产业资源，抓实创新产品全流程管理，拧紧管理链条上每一处“螺栓螺帽”，以忠诚与感恩凝聚发展力量，助推企业持续高质量发展。

此次培训为集团创新产品管理、落实产业化工作指明了方向。集团全体员工将深刻领会、全面落实培训精神，立足岗位深耕产品创新研发、精进产业化管理能力、严守岗位纪律作风，激活产业发展内生动力，夯实产业核心竞争优势，奋力书写集团产业升级、创新发展的崭新篇章。