提升管理能力 履行岗位职责 加强理论学习 党委书记、董事长李俊对安全生产专项检查工作进行科学布置

提升管理能力 履行岗位职责 加强理论学习

党委书记、董事长李俊对安全生产专项检查工作进行科学布置

2020年12月24日集团党委书记、董事长李俊在银朵兰药业四楼会议室召开安全专项检查汇报会。检查小组全体成员和控股及实业集团班子成员、各单位经理参会。会上集团党委委员、热力公司经理彭军汇报安全生产专项检查工作开展情况及各单位存在的安全隐患，针对不足之处形成安全生产专项检查明细清单，要求各单位如期完成整改，专项检查组将进行第二次复检。听取汇报后，党委书记、董事长李俊从提升管理能力、履行岗位职责、加强理论学习三方面提出重点要求。

针对此次汇报会反映出的问题，李俊董事长提出从“实、强、准、优”四字出发全面提升领导班子管理能力。第一是领导工作作风要“实”，要求把说实话、办实事、求实效，在工作中出实招。领导要制定切实可行的工作目标、计划，并配以完善的配套措施和方法，坚持体察实情、说实话、办实事、求实效，要增强事业心和责任感，多找一些时间学习，多做一些调查研究，多干一些实事，少一些应酬，少一些主观形式主义，少谈一些空话。

第二是领导学习力要“强”，学习能力是领导的第一能力，是领导者更新自身素质，提升领导能力不断追求卓越的重要支撑，领导需要在不断地学习和实践中增长知识才干，勤于思考、勤于分析、认真总结，带动整个队伍构建学习型组织。领导者只要具备强大的学习能力，才能解决企业创新发展驱动遇到的问题，才能在管理工作中卓有成效。

第三是领导配置要“准”，干部成长要与企业发展需求相结合,研究企业创新驱动发展战略需要什么样的领导,加强优化干部培养选拔,提高人才和岗位的匹配度,精准科学选人用人，做到岗位分析和干部配备的精准统一，建设高素质、专业化的领导班子。

第四是领导人品修养要“优”，人品修养关系到企业的形象和领导干部的形象,会影响企业的发展。在我国改革开放和现代化建设面临各种新矛盾,新问题,机遇和挑战并存的新形势下,尤其民营企业作为市场经济的主体，担负着经济发展的重任时期，领导干部加强人品修养更有特殊的意义，注重个人修养以身作则管理团队。

李俊董事长针对集团近年来重点工程项目指出：“河马泉热力项目是对城市供热技术创新、节能减排、管网安全效率技术、智能化管理的最好检验，热力公司要总结以往城市供热经验，成为引领城市供热智能化、信息化的示范点”。李总表示：“绿色建筑项目是成为当今建筑节能降耗的主要模式，是企业创建群体鲁班奖的关键，是住宅产业链建设、产业化发展的重点，也是住宅技术体系提升的重点。集团住宅产业链相关单位要从设计规划、施工建设、物业管理等方面加强学习国家绿色建筑环境指标、安全指标、技术指标等”。李总强调：“中药民族药研发生产基地项目一定要将研发生产基地建成全国一流产学研用”深度融合的领先工作平台，落实“艰苦奋斗、一丝不苟、努力拼搏、追求卓越”的康居精神，推进新疆民族药实现理论水平高、生产技术强、产业链接实、药品质量优 ”。

李俊董事长要求员工必须加强专业理论学习，认真履行岗位职责首先应拓宽专业理论知识面，加强对专业理论知识的应用，在日常工作中，熟悉相关知识从而提高解决实际问题的能力。其次，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，要坚持理论联系实际，注重学以致用。最重要的是实践，实践是检验真理的唯一标准，要坚持在实践中夯实知识储备，深入一线学习实践，跟上实践发展，主动丰富专业知识积累，优化专业知识结构，更新专业知识储备。领导班子也要加强员工基础理论知识培训，进一步优化管理模式，要求统一思想，服从指挥，培养出专业技能强、文化素质高的产业工人，为企业现代化生产、创新驱动发展、智能化信息化管理培养优秀的企业发展后备军。形成团结、守纪、高效、攻关的管理新体系，落地“为员工做好事、为企业做实事、为社会做益事”理念，加强班组建设，通过党建引领、用先进的企业文化指导工作，创造更好的社会效益，经济效益。

会上集团党委书记、董事长李俊强调必须在20天内完成安全专项检查问题的整改，各单位领导要严格要求，认真履行岗位职责。注重资料的整理，资料是企业发展经验总结、管理财富和员工培训教材，控股集团领导以检查出的问题为重点进行管理整治，提高产业化水平，加快创新驱动转化工作。