全面落实闭环管理  筑牢安全生产根基

——新城建筑公司扎实开展五月安全生产综合大检查

为严格落实李俊董事长“精准、精细、精确”的现场管理工作要求，切实做到检查闭环管控，从严从细抓实各项安全生产工作，有效防范化解安全风险，坚决杜绝安全事故发生。公司自5月13日起，正式启动五月安全生产综合大检查。本次检查由经理张洪涛、生产副经理丁明镜、总工程师蒲海洋、安全总监王芳科分头带队，抽调施工技术管理部、质量安全管理部门骨干人员组建三支专项检查组，奔赴南北疆三十余个在建项目，开展全覆盖拉网式安全隐患排查。

行动前，公司召开专项工作部署会，统一思想、明确方向。经理张洪涛在会上强调，全体人员必须认清工作责任，以严谨态度扎实推进各项工作。要深刻领会集团安全生产要求，面对现场问题不推诿扯皮，要立即处置，提出解决方案。结合当前形势提出三项工作要求：一是健全管理体系，压实安全责任。落实领导带班与全员履职制度，对人员缺位、履职不力问题及时整改处置，筑牢基层安全管理基础。二是严守现场管控，狠抓制度落实。紧盯危大工程、复工审批、隐患整改等重点环节，严查违章作业与整改滞后问题，从严采取停工、约谈、处罚等措施，实现现场管控无盲区。三是紧盯重点环节，抓实全域治理。规范务工人员招录体检与“一人一档”制度，强化分包安全监管与安全资料管理，全面筑牢人员、设备、消防等安全防线。

本次安全生产综合大检查秉持全覆盖排查、重实效落实的工作原则，坚持违规行为零容忍，对现场违章作业、整改滞后等问题从严处置；坚持责任穿透落实到人，严格执行领导带班与全员履职制度，确保压力传导到位。聚焦八大重点领域开展全方位安全专项“体检”，重点核查安全生产组织架构建设与履职落实、大型施工机械运维管控、安全隐患排查整改闭环、一线作业人员资质审核、安全警示教育与技能培训、文明施工及扬尘污染治理、施工现场消防安全管控、临时用电标准化执行等工作落实情况。

检查组先后深入中药民族药产业园、博峰辰光、金宸东方院等重点在建项目一线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，通过实地现场巡查、翻阅安全资料、现场问询核查等多种方式，细致核验各项目部安全管理体系运行实效。针对检查中发现的问题，公司坚持“一项目一策、一患一档”原则，分类制定整改措施，精准施治：针对塔吊维保记录不全、临时用电私拉乱接等问题，立即停机整改，落实“定人、定机、定岗”责任制，严格执行“三级配电、两级保护”标准；对脚手架连墙件缺失、临边防护不到位等隐患，责令停工加固并增设标准化防护设施；对生活区违规用电、消防器材不足等问题，限期清理整改，配齐消防设备并建立巡查台账，扬尘治理不达标项目严格落实差异化管控要求，乌昌片区全面执行“七个百分百”，其他片区全面落实“六个百分百”，强化雾炮降尘与裸土覆盖。整改过程实行台账式管理、销号式整改，确保问题清零。各项目负责人现场表态，将全面落实闭环管理，建立常态化自查机制，通过班前交底、应急演练、专题培训等方式，将安全生产要求贯穿项目全周期，以严谨态度和高效执行力，将“精准、精细、精确”的管理理念落到实处。通过严查、严改、严管，全力构建“防线坚固、责任明晰、管理长效”的安全生产体系，以安全之基护航企业行稳致远，在高质量发展的新征程中书写责任担当。

各项目负责人现场表态，将全面落实闭环管理，建立常态化自查机制，通过班前交底、应急演练、专题培训等方式，将安全生产要求贯穿项目全周期，以严谨态度和高效执行力，将“精准、精细、精确”的管理理念落到实处。通过严查、严改、严管，全力构建“防线坚固、责任明晰、管理长效”的安全生产体系，以安全之基护航企业行稳致远，在高质量发展的新征程中书写责任担当。